导读：没有强大的中国业务，任何西方品牌都称不上是全球品牌。成功将取决于大力投资，以及高超的本土化营销技能。
在政府刺激措施和收入提高的激励下，中国消费者对各类商品都表现得如饥似渴：从汽车、家电、手机，到昂贵化妆品、基础食品和家居护理产品。就像大多数西方消费者一样，他们看重基于价格、品质感和功效的良好价值。他们迫切希望了解新产品，把品牌视为可靠性和档次的保证。
对于西方市场营销者来说，这一切都相当平常，一些公司已经学会了如何吸引上海、广东和北京三地更富有、更成熟的消费者。
但对许多公司来说，要把市场扩展到中国其它地区，将需要针对更广泛人群的策略，以及专为中国研发的产品特色。已经在这方面取得经验的公司，总结出了一些实用的基本原则：
考虑地理因素。中国的国土面积以及城乡二元人口结构意味着，拟定计划，分阶段向占据中国绝大多数财富的数百个中小城市铺开市场，这一点十分重要。麦当劳(McDonald's)正在一些较贫穷地区开设分店，虽然不会马上在这些地区实现盈利，但它可以及早培养品牌认知度，抢占黄金地段。
设计多渠道并行的营销活动。随着年龄、财富水平和居住地的不同，大多数中国消费者选择购买产品的方式也有很大差异。一款产品或许可以通过电视发布，但消费者的实际购买行为，取决于在线广告和论坛、口碑以及购买点信息。教育不了解产品的消费者，介绍产品功效。蒙牛特仑苏牛奶的包装，通过强调天然乳蛋白及原产地，帮助该品牌获得了高端牛奶市场逾70%的份额。
注重价值。中国消费者在意价格，喜欢便宜货，但并不总是选择最便宜的产品。他们会研究同类产品，乐于尝试，因此，新竞争对手一款物有所值的产品，会迅速瓦解品牌忠诚度。中国在很大程度上是一个以现金和储蓄为导向的经济体，因此知名品牌的降价促销特别有效。
家乐福(Carrefour)根据当地消费者的价格敏感度调整店内产品价格，同时提供一系列定价较主要品牌低20%左右的自有品牌产品。
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