2008年，珀莱雅首次提出了“二次创业”的三年规划。通过三年的持续发力，珀莱雅控股股份有限公司在品牌形象上获得大幅度提升，团队协同作战能力得到增强，国内市场和零售终端实现全面覆盖。

　　现在三年即将过去，中国也迎来了“十二五”规划元年。站在重大历史交替时期，面对宏观经济层面的发展机遇，以及微观层面的各种不确定因素，珀莱雅再次推出“新三年规划”，通过“大品牌?大未来?大投入?大发展”的指导思想，在打造品牌知名度、构建核心竞争力、完善渠道网络规划方面，再造一个全新的珀莱雅集团。

　　新三年规划 

　　记者：“十二五”规划刚刚开启，就在全新的发展机遇来临之际，珀莱雅公司也提出了“提速拼三年，收获享十年”的“新三年规划”，与过去三年的“二次创业”战略相比，新的三年公司将要完成哪些战略目标？
　　方玉友：未来的5年是化妆品企业发展的黄金5年。然而，终端渠道的变革对企业战略规划提出了更高要求。无论是国产品牌还是国际品牌，对渠道的准确把握至关重要。珀莱雅在2011年提出的“新三年规划”，核心内容就是要深耕三四线市场，梳理现有的全国专卖店系统网点，大踏步迈入商超渠道。

　　首先，三四级市场消费者的品牌意识、品质要求和消费能力正在快速提高，众多本土品牌都加入到三四级市场的争夺中。珀莱雅虽然已经在三四级市场占有了一定地位，但是渠道做得还不够细，三四级市场的产出量还有进一步提高的空间，珀莱雅今后将开发专门针对三四级市场的促销活动模板、物料和相关促销人员的培训课程。

　　其次，珀莱雅的优势在于优质的、遍布全国的专卖店网点系统。但是，部分现有专卖店网络跟不上珀莱雅快速的发展步伐，公司必须对现有全国网络进行梳理和优化：对于不能完成年度任务的网点，珀莱雅一方面会给予时间帮助他们完成任务；在一定时间内如果仍不能完成任务，珀莱雅将考虑将对区域进行部分优化。

　　另外，就化妆品品牌的发展而言，进驻商超是必然趋势。目前珀莱雅已进驻了全国1000多家商超，新疆乌鲁木齐市所有百货店均有珀莱雅专柜，尽管获得了初步成效，但是进军商超的难度依然存在。2011年，珀莱雅将投入更多力量和资源到商超渠道，开发商超专属产品系列，培养、招聘商超渠道的专门人才。

　　记者：品牌传播策略也是珀莱雅迅速发展并获得市场领先地位的成功因素之一。随着品牌传播渠道多元化，面对全新的品牌传播趋势，2011年珀莱雅集团如何进行媒体资源整合和有效利用，以达到传播价值最大化？

　　方玉友：2011年对于珀莱雅的品牌传播策略能否持续推动企业综合效益提升来说是非常重要的一年。作为化妆品品牌，高频次的广告是效率较高的传播方式，因此，为了助推珀莱雅新三年规划，公司决定在去年与浙江卫视深度合作的基础上，投入超过2亿元的资金，同时与湖南卫视加强合作，以期让珀莱雅成为2011年湖南卫视曝光率最高的国产护肤品牌。

　　在平面媒体方面，珀莱雅将把电视和平面杂志、网络等传播媒体整合起来，建立一个立体化的媒体传播系统，使珀莱雅品牌的形象和知名度最大化提升。尤其是现在珀莱雅非常注重网络媒体的传播，我们将网络主要分为两个部分，一部分是珀莱雅品牌官网，另一方面，与淘宝商城合作，建立在网民中的良好口碑，为品牌积累更多人气。